長久(jiu)以(yi)來(lai)，中(zhong)國(guo)服裝(zhuang)成(cheng)衣市(shi)場沿著“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)—代理商(shang)(shang)(shang)(shang)—零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)”模式(shi)已有意無意地走上(shang)(shang)了以(yi)量取勝的(de)(de)路子。該模式(shi)無法從(cong)(cong)根(gen)本(ben)上(shang)(shang)反應真實的(de)(de)消(xiao)費者需(xu)求(qiu)(qiu)，代理商(shang)(shang)(shang)(shang)往往傾(qing)向訂購較多的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)以(yi)備斷(duan)貨(huo);品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)為滿(man)足代理商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)而儲(chu)存更(geng)多商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)以(yi)備補貨(huo);生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)為了應對(dui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和生(sheng)產(chan)環(huan)節的(de)(de)諸(zhu)多風險，再擴大(da)生(sheng)產(chan)量。從(cong)(cong)零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)開始沿著供(gong)應鏈(lian)到生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)逐級放(fang)大(da)產(chan)量，最(zui)終在各環(huan)節造成(cheng)庫存壓力。再加上(shang)(shang)我國(guo)經濟增(zeng)速持(chi)續放(fang)緩(huan)，終端銷售(shou)不暢(chang)，成(cheng)衣庫存積(ji)壓不斷(duan)上(shang)(shang)揚(yang)。而另(ling)一方面(mian)，IT、互聯網對(dui)系統管理的(de)(de)優(you)化，柔性供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)發展，服裝(zhuang)定制行業零(ling)庫存零(ling)積(ji)壓在終端渠道(dao)競爭中(zhong)給成(cheng)衣市(shi)場帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰。

　　我國在(zai)經(jing)歷了過去30年(nian)全(quan)面工業化(hua)(hua)、經(jing)濟(ji)高速(su)增長、人(ren)口激增、大量(liang)生產、大量(liang)消(xiao)費到全(quan)國中產階級化(hua)(hua)，人(ren)們(men)對個性化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、差(cha)別化(hua)(hua)的追求(qiu)日益(yi)明顯。

　　據數(shu)據顯(xian)示，2016年我國私人定制服裝市場規模在1022億元，預計2020年將達到2000億元。

　　在服裝(zhuang)定制業務(wu)流(liu)程(cheng)當中，我們可以(yi)看到企(qi)業生(sheng)產模式(shi)的(de)變(bian)化(hua)，從(cong)原來(lai)的(de)M2C模式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成C2M模式(shi)(CustomertoManufactory)即消(xiao)費者需(xu)求(qiu)(qiu)驅動工廠有效供給(gei)，這個(ge)模式(shi)的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)不(bu)簡單的(de)是(shi)(shi)企(qi)業在市(shi)場、營銷、設(she)計、研發方(fang)面的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)，更需(xu)要(yao)整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈方(fang)面做出一個(ge)適當的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)。C2M的(de)服裝(zhuang)生(sheng)產模式(shi)更突出的(de)是(shi)(shi)個(ge)性化(hua)，定制化(hua)的(de)產品和服務(wu)，能獲取更多更精準的(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)，并(bing)快速(su)反應(ying)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)，將整(zheng)個(ge)周期縮短至7-14天不(bu)等。

　　目前我國(guo)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)主要分(fen)為(wei)兩個業(ye)態:一(yi)(yi)是(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)業(ye)態，即(ji)以裁縫為(wei)主導的(de)單店模(mo)式，由過去修(xiu)改成(cheng)衣(yi)的(de)場(chang)所，逐漸(jian)轉變(bian)為(wei)低端(duan)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)店。另外一(yi)(yi)種是(shi)分(fen)布(bu)在五星級酒店、大商場(chang)的(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)高端(duan)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)店，后(hou)端(duan)找一(yi)(yi)個定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)工廠(chang)做加(jia)(jia)工，它們在行業(ye)內形成(cheng)一(yi)(yi)個規(gui)(gui)則——8到10倍(bei)的(de)加(jia)(jia)價(jia)率。傳(chuan)(chuan)統(tong)店面在租(zu)金(jin)、裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)、日常維護上就需要耗掉大量(liang)的(de)資(zi)金(jin)，尤其是(shi)高端(duan)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)領域，一(yi)(yi)件10000元(yuan)的(de)衣(yi)服(fu)(fu)，可能成(cheng)本就3000，剩(sheng)下的(de)都是(shi)其他冗(rong)余費用(yong)。另外，傳(chuan)(chuan)統(tong)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)店很難實現規(gui)(gui)模(mo)化的(de)運營，只能靠(kao)著店面影響著方圓幾公里的(de)用(yong)戶流量(liang)。

　　二是(shi)現代業態，即(ji)利用IT互聯(lian)網(wang)技(ji)術打造的(de)線上線下(xia)融合(he)的(de)新模(mo)式(shi)。這些(xie)公(gong)司(si)核(he)心(xin)競爭力是(shi)基(ji)于互聯(lian)網(wang)的(de)定制平臺，創業公(gong)司(si)團隊多半(ban)兼有互聯(lian)網(wang)背(bei)景。

　　而(er)(er)在業(ye)(ye)務(wu)流程上，現代業(ye)(ye)態服裝定制公司通常根據主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)分為(wei)一(yi)、二、三大類。第一(yi)類公司主(zhu)要是(shi)提供(gong)前端的(de)量體服務(wu)A，而(er)(er)業(ye)(ye)務(wu)B、C外(wai)包。第二類公司占絕大多數，它們承攬業(ye)(ye)務(wu)A、B，而(er)(er)業(ye)(ye)務(wu)C外(wai)包，典型的(de)有(you)遵律定制、樂裁網、衣邦(bang)人、Y先生等(deng)。當(dang)然(ran)也有(you)一(yi)些公司如(ru)量品，背靠(kao)自(zi)有(you)中山領英(ying)工(gong)廠，整個生產(chan)線從業(ye)(ye)務(wu)A到(dao)業(ye)(ye)務(wu)B都是(shi)自(zi)營。

　　根(gen)據數(shu)據顯示，在服裝(zhuang)定(ding)制領域，收錄(lu)了32家創業(ye)公司，2013年(nian)-2016年(nian)共有39起投資(zi)事件，累計(ji)投資(zi)金額約為6億(yi)人民幣。